该市坚持把公务员平时考核作为年度考核的基础，二者有机衔接、统筹推进，进一步靠实各级责任。各单位党委（党组）切实履行考核工作主体责任，建立健全公务员平时考核机制，明确职责分工，研究制定符合实际、内容具体、切实可行的公务员平时考核方案，并报公务员主管部门备案。主管领导认真履行考核评价直接责任人职责，按照考核评价标准，充分发挥职能作用，认真履行考核管理职责，严格落实考核规定要求，按时组织实施考核工作。    

该市以岗位职责和工作任务为基本依据，按照不同类别、不同岗位、不同层次公务员的职责定位，客观、公正、精准评价其日常实绩和德才表现，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面表现。结合工作实际和年初确定的目标任务，合理设置既有共性要求又有岗位特征的考核指标体系，并注重加强对完成工作数量和质量的考核。变静态考核为动态考核，把目标管理和过程管理结合起来，防止出现“平时不算账，年底算总账”的倾向，倒逼公务员始终保持各项工作“在状态”。同时，进一步健全完善职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。

该市严格程序规范操作，公务员平时考核实行日常评定、积分制管理，对日常表现和工作状况进行经常性、常态化的考核评定，转化为积分。积分制管理按照个人小结、领导评鉴、结果反馈的程序进行。公务员本人对照考核指标要求，根据工作目标计划，按周、月、季或阶段性工作周期对个人工作表现情况进行工作小结。主管领导根据平时掌握情况和被考核公务员工作纪实情况，按照好、较好、一般和较差4个等次进行客观公正的评鉴，并结合日常了解、群众评价及服务对象意见等情况综合研判，集体研究确定考核结果。每个考核周期结束后，及时向被考核公务员反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求。

综合运用增强实效。把公务员平时考核结果作为确定年度考核结果的主要依据，建立平时考核、年度考核情况基础台账，当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次；当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次；当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。把公务员平时考核结果与公务员成长进步相挂钩，公务员职务级别调整、后备干部推荐、交流轮岗、进修培训、奖励惩戒的重要依据，有效发挥考核“指挥棒”作用，进一步引导激励广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。