双汇集团火腿肠生产线。万红卫 摄

　　一个品牌，开创一个产业的辉煌；

　　一家企业，铸就一座城市的荣耀。

　　30多年，于历史长河中不过弹指一挥；30多年，一棵幼苗悄无声息中成长为参天大树。

　　时间追溯到1984年。当时的漯河肉联厂（双汇集团前身）四面楚歌：总资产400多万元，累计亏损500多万元，资不抵债，人心涣散……

　　30多年过去了，如今的双汇集团，发展成为世界最大的猪肉食品企业，在肉制品、生鲜品和生猪养殖三个领域均排名全球第一。

　　回首企业30多年的发展，万洲国际董事局主席万隆说：“双汇集团是在中国改革开放的大潮中发展壮大起来的。可以这样说，没有改革开放，就没有双汇的今天！”

　　改革中起步

　　1984年，是双汇的改革元年。这一年，作为第一批改革试点企业，漯河肉联厂由河南省下放到漯河市，实行自主经营、自负盈亏，民主选举厂长。万隆全票当选，成为双汇发展史上第一个民选厂长。从此企业走上改革、创新、发展之路。

　　肩负起全体职工的重托，万隆大刀阔斧，接连推出三项改革新举措：

　　铁腕建章立制。组织人员制订了一套严格的生产规章制度，不分干部职工，违者严惩不贷。

　　大力度改革用工制度。打破国家干部与临时工的身份界限，只要有能力，就给你提供发展的平台，迅速建立了一套强有力的生产经营指挥系统。

　　大幅度拉开收入差距。工资多少与所创效益直接挂钩，实行浮动工资制，工资奖金向脏、累、苦岗位倾斜，激励职工多劳多得。

　　谋大事者必有大勇气，成大事者必有大智慧。在计划经济模式下，生猪实行统购统销政策，生猪价格由国家控制，工厂按国家计划价格收不到生猪，工厂没有猪宰，工人没有活干，企业没有利润，职工工资没有着落。

　　关键时刻，万隆力排众议，决定在国家规定的生猪收购价基础上上浮2分钱，议价收购，生猪源源不断进入工厂。

　　一步险棋，使企业因此成为全省肉联厂敢于打破常规、锐意改革的样板。

　　企业活过来了，发展却没有止步。

　　紧接着，万隆又走了第二步妙棋，一手抓国内市场，杀猪、宰牛、宰兔、宰鸡、宰羊，多种经营一起上，八大销售公司齐头并进开拓市场。一手抓外贸出口，开发出口产品，产品远销前苏联、东南亚及港澳地区，实现由内销向外贸转型。

　　就这样，短短几年间，企业从一个包袱企业迅速成长为利税大户，成为全省、全国肉类行业改革的典型。

　　创新中发展

　　科技是第一生产力。30多年来，双汇汇集世界高科技、汇集世界新工艺，始终把引进世界上最先进的技术和设备、改造传统落后的食品加工业作为企业发展的源动力，先后从美国、德国、日本、荷兰、丹麦等西方发达国家引进世界一流的技术和装备4000多台（套），技术装备达到国际领先水平。

　　上世纪90年代，双汇抓住机遇，发展以火腿肠为代表的高温肉制品，实现由初加工向深加工转型，由生加工向熟加工转型，做出了一个世界最大的肉制品大产业，造出了一个年销量百万吨的双汇大品牌。

　　2000年，双汇引进第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，实施品牌化经营，改变中国几千年卖肉没有品牌的历史。双汇冷鲜肉的引进，为屠宰业转型升级、调整产品结构，确保食品安全，找到了一个途径，闯出了一条路子，开创了中国肉类品牌。

　　2015年，双汇把美国史密斯菲尔德的产品、技术、品牌引进中国，高标准建设郑州双汇美式工厂、上海双汇西式工厂。中国的消费者不出家门就能够享受到“世界大品牌、纯正美国味”的火腿、香肠、培根，实现了中西式产品一起上，进家庭、上餐桌，走进老百姓的一日三餐。

　　30多年来，双汇不断进行产品创新，做到“生产一代、开发一代、储备一代”，为消费者提供安全、放心、健康、时尚的产品，每年新产品的销售量不低于总产量的10%，始终保持双汇产品旺盛的生命力。

　　开放中跨越

　　1994年，在国家银根紧缩的大背景下，万隆抓住外商由沿海向内地转移的有利时机，果断与香港华懋集团合资，投资建造了当时亚洲单产最大的肉制品大楼，通过组建双汇集团兼并漯河市罐头厂。

　　30多年来，双汇坚持大招商、招大商，先后吸引了香港华懋集团、日本火腿、美国杜邦、意大利圣福特参与双汇养殖、饲料、屠宰、肉制品、化工包装等全产业链的项目投资，先后有美国、日本、荷兰、意大利、加拿大等六个国家和地区的16家外商参与双汇的投资，组建合资公司多达30多个。

　　尤为值得一提的是，双汇在招商引资过程中，始终坚持以我为主，始终坚持发展方向不偏离、发展战略不改变、企业利益不损害、企业品牌不丧失的原则，提升了民族企业在国际合作中的话语权。

　　1998年，经过股份制改造的双汇集团，其核心资产肉制品加工以“双汇发展”名义在深交所挂牌上市，先后两次在股市融资9亿元，使双汇从河南走向全国，成为全国知名的大型食品集团。

　　2006年，双汇进行国有产权转让和战略重组，罗特克斯有限公司以人民币20.1亿元的价格收购国有资产，转让价格是净资产的3.52倍，增值率达252%，创下了当时国内国有资产转让溢价的新高，双汇完成国有股转让和战略重组。

　　2012年，双汇母公司双汇国际把65.5亿元的净资产注入上市公司，实现双汇集团整体上市，双汇发展市值一度超过1000亿元，成为全球市值最大的肉类企业。

　　2013年，双汇以71亿美元收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司，完成中美史上最大的并购案，改变了世界猪肉行业的格局，展示了中国企业走出去的实力，实现了双汇由国内走向国际，成为中国肉类行业发展史上的里程碑。

　　2014年，“双汇国际”更名为“万洲国际”，进一步整合中、美、欧100多家所属公司，于8月份在香港成功上市，上市后的万洲国际无论是竞争力还是知名度，都得到了空前的提高，实现了实业的国际化、资本的国际化，双汇成为一家完全国际化的食品企业。

　　30多年来，双汇持续不断地改革、改组、改造和国际化，通过收购兼并、股权融资、股票上市、引进战略投资者，实行资本运营和实业经营的良性互动，改造了企业传统的运行机制，迅速做大企业规模，壮大企业实力，实现了一次又一次的飞跃，使企业从河南走向全国、从中国走向世界，成为全球有影响力的肉类食品集团。
                                                                                                                           责任编辑：翟柯