2020年伊始，市农信社抢抓机遇、及早谋划，创新工作方法，拓展工作思路，多点发力确保开好局。

　　在组织资金上大幅突破，抢占市场份额。春节前后是农信社拓展储源的有利时机。该社制订首季营销活动方案，分配工作任务，促进存款增长。一是深入市场调研，细分客户群体，做好营销活动策划，结合“春节”“元宵节”等节日，开展主题营销活动，有针对性地做好进门有礼、存款有喜、外来务工专项营销活动，为客户提供个性化、差异化服务。二是建立对大客户定期回访制度，重点回访客户对服务质量、服务需求、办事效率等方面的意见，始终把抓稳抓牢客户作为主要工作。

　　在信贷投放上扎根开花，坚持“支农、支小”。该社调整信贷结构，优化资源配置，坚守“支农、支小、支微”战略，深耕细作农区、园区、社区。突出经营特色化、竞争差异化，利用“金燕e贷”线上产品对未持有贷款产品的客户优先授信，做深、做细、做强“支农”和小额贷款，让“支农、支小”成为农信社的市场竞争力和风险防控优势。

　　在电子银行上全力推进，提升服务效率。大力拓展电子银行业务，持续优化和完善存款产品相关功能，使产品更加符合客户的实际需求，为客户提供一揽子金融服务。一是开通多款智能存款产品，与河南钱币公司合作代理贵金属销售业务，进一步丰富业务种类。二是拓展银行卡业务的行业应用，积极协调，努力实现与市财政局非税收入业务缴款及自来水、燃气等公共事业缴费的对接。

　　坚定不移打好打赢信贷资产质量攻坚战。一是认真分析不良贷款成因，制订切实可行的清收处置计划，采取针对性措施，加大对不良贷款的清收处置力度。二是全力提高新增贷款质量，始终把防范信贷风险贯穿业务经营的全过程，从源头上防控信贷资产质量风险，坚决防止不良贷款前清后增。三是加强信贷文化建设，扎实开展“从严治贷、从我做起”大讨论活动，使每位干部员工特别是信贷从业人员在思想认识上高度重视、具体工作中积极参与，把问题梳理、经验总结贯穿始终，把整改落实贯穿始终。
责任编辑：翟柯