记者从2017年度物资工作大会上了解到：2016年，市物资集团公司在市委、市政府的正确领导下，在全系统广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕不忘初心，加强党建；深化改革，攻坚克难；强化管理，规范市场；招商引资，借力发展；改善民生，保持稳定；围绕中心，服务大局等几个方面深入扎实开展工作，圆满完成了全年的工作任务。

      去年，市物资集团公司结合自身实际情况，深化企业内部机制改革，持续落实做好场地置换工作。集团公司紧紧抓住经济发展面临的突出问题，积极探索物资企业改革新思路。目前，市燃料公司率先完成了场地置换，奠定了企业发展基础，使企业找到了生存和发展的新路子。市金属公司、贸易中心、木材公司的场地置换工作也正在紧张有序的进行之中。同时，大力发展民营经济。一是鼓励支持职工自主创业，发展民营经济实体。一年来，班子成员为创业职工协调小额贷款120万元，培训职工150人次，全系统新增创业实体10个。通过下岗职工培训、资金扶持等措施，大力发展民营经济实体，目前新创立的会务旅游公司已正式营业，更多创业实体逐步做大做强，职工生活显著改善。二是通过推行代理制、配送制、承包供应制等物流方式，累计为市属重点项目、重点企业和重点工程提供钢材5.8万吨，水泥18万吨。结合自身职能，物资公司着力加强对二手车交易市场进行规范管理，促进旧车拆解市场健康有序发展。物资公司紧抓招商引资工作不放松，采取机动灵活的招商办法，把握产业发展走向，把招商引资作为集团借力发展的重要途径。建立了招商引资工作责任制，成立了招商引资工作领导小组，由单位主要负责人任组长，其他班子成员任副组长，所属单位和机关科室主要负责人为成员，按照“领导个个有责任，干部人人有压力”原则，进行分工和培训，分层次下达招商引资目标，并制定了招商活动方案，完善了考核奖励机制。目前，招商引进的河南大正驾校漯河培训基地已建成投入运行；引进的废钢回收加工配送中心项目正在立项申报；与浙江绍兴合作投资的仓储物流项目，已签订投资意向协议，正在洽谈土地事宜。

      今年，市物资集团公司将进一步深化企业改革。一是强化企业内部管理。健全所属单位财务管理制度，组织专业人员开展摸底排查，做好固定资产的登记管理，确保国有资产保值增值。二是进行企业资产重组。本着优化资源配置的原则对集团各企业实行资产重组，理顺物资系统管理机制，统一战略部署，形成高效、互补的现代企业营运格局，为企业发展注入新的活力。三是认真落实“大众创业、万众创新”精神，抓好全民创业工作。加大宣传力度，在全系统营造浓厚的创业氛围；通过多种形式对下岗职工、“4050”人员进行培训，提高他们的职业技能；继续实行创业结对帮扶制度，机关人员与创业人员结成帮扶对子，从资金、技术、信息上提供优质服务；加强创业实体管理，积极培育已有创业实体做大做强，提升档次上规模。2017年，力争创建2-3个有影响的品牌实体。   

 
      同时，市物资集团公司将继续加大招商引资力度，引大招强。一是建立招商引资工作责任制。集团公司成立招商领导小组，所属单位一把手为成员，进一步细化任务，明确目标。燃料、木材、金属、回收、贸易中心、散办等有条件的单位，要自主招商，力争引进生产性建设项目。其它各单位也将结合自身实际，搜集和提供3—5条有价值的招商引资信息。二是广泛开展招商活动。实行招商引资目标管理，开展小分队、专业化招商，不断提高招商引资实效。班子成员和所属单位一把手坚持“走出去、请进来”的外出招商模式，充分利用物资行业场地等优势，带头招商邀商，力争引进一个生产性建设项目，力求通过上项目、注活力，拉动发展链条，带动全系统重点项目建设实现新的突破，努力完成2017年各项任务，把物资系统各项事业推向新的阶段，为我市经济社会持续健康发展做出新的贡献。

责任编辑：张佳佳