自全省重大项目建设暨“三个一批”活动开展以来，召陵区按照全市“项目为王、谋划为先、招商为要、落地为大”的总体要求，结合“三区三基地一家园”发展定位，围绕绿色食品、装备制造、电商物流三大主导产业，谋项目、强基础、蓄势能，以“三个一批”项目突破带动发展全局，为推动经济高质量发展奠定了坚实基础。
健全体系＋配置要素，抓牢重大项目“牛鼻子”
牢牢抓住重大项目这个“牛鼻子”，强化机制引领，强化统筹协调，强化工作推进。
实行县级干部分包重点项目制度。区四大班子领导带头分包重点项目，23个县级干部围绕分包的57个重点项目研究推进措施，明确具体任务，深入一线办公，做到一个项目一套班子、一个机制一抓到底。
建立工作专班。成立乡村振兴、产业集群培育、生态宜居新区建设、民生保障4个工作专班和要素保障、环境治理、干部作风3个保障工作组。其中，产业集群培育工作专班负责全区产业集群培育工作的谋划和组织实施，统筹推进宠物食品、电力装备、电子商务和现代物流等主导产业发展，重点招引农产品深加工、装备制造等项目，拉长产业链，发展壮大产业集群。
建立“要素跟着项目走”机制，优先保障重大项目用地需求。围绕收储商住用地500亩、工业用地1000亩及出让土地2000亩的年度目标，在财力紧张的情况下，投入4.7亿元整理收储土地3600亩，已出让土地近1000亩，破解指标难题，确保土地一边出让、一边盘活、一边储备，滚动发展。
解决问题＋政策扶持，打通项目落地“快车道”
强化项目意识和目标问题导向,坚持多措并举、多管齐下，制订定期调度、套合审批等措施帮助项目单位及时解决推进过程中存在的困难和问题，加快推进项目落地。
“四个周例会”解难题。严格落实“四个周例会”制度，定期分析研判项目签约落地、开工建设过程中存在的突出问题，因地制宜、因企施策，有针对性地加以解决，确保项目早签约、早落地、早投产、早受益。截至目前，召开重点项目周例会23次，协调解决征地拆迁、要素保障、手续审批等问题74个。
创新举办“服务重点项目建设擂台赛”。鼓励全区各单位“一把手”主动对接服务重点项目，该区考核办把服务项目情况纳入年度工作实绩考评体系并打分排序，在全区营造“以项目论实绩”、为项目建设添力加力的良好氛围。目前，已有13个区直部门“一把手”成功对接25个重点项目。
实行“拿地即开工”。出台《召陵区优化营商环境套合项目审批流程实施办法（试行）》，实施项目并联审批、容缺办理，优化项目手续办理流程，按照减事项、减环节、减材料、减证明、减时间“五减”要求，能取消的全部取消，能合并的一律合并，真正做到压缩审批时限，项目拿地即开工。装备制造产业园、宠物经济孵化园二期等项目土地审批时间缩减40天。
产业集聚区+专业园区，栽好项目建设“梧桐树”
围绕三大主导产业，按照“产业集聚区+专业园区”思路，抓好“园中园”建设，搭建项目承载平台。
推动食品科技园、宠物经济专业园、装备制造产业园、电力装备产业园、龙江现代物流产业园、电子商务产业园、保税物流园等建设，使各专业园区全部具备入驻条件。宠物经济专业园一期11栋标房已建成投用，艾德奥宠物食品、漯宠食品等企业已入驻；二期占地70亩，已开工建设。电子商务产业园目前已签约入驻200多家电商企业。B型保税物流园区申建工作正在与市发投集团积极协调沟通。
“三色”督办+督查联动，当好项目服务“店小二”
将服务融入项目建设的全生命周期，为项目落地和建设提供“一站式”和“保姆式”服务。
制订项目线路图、进度表，做到挂图作战、挂牌督战。严格落实周调度、月督查、季通报制度和例会议定事项落实情况跟踪等制度，按照时间节点有序推进项目建设。对全区35个重点项目进行分类管理、“三色”通报、全程监管，及时协调解决项目建设中的难点、堵点，通过督导和奖惩确保项目落地。
充分发挥党建引领项目建设作用。在全市率先成立7个重点项目临时党支部，高质量服务重点项目建设。目前，全区18个省、市重点项目已全部成立临时党支部，夯实了项目建设一线组织堡垒。
建立重点项目约谈机制。为推动“三个一批”项目落实落地、提速建设，该区积极探索项目建设新模式，对于35个省、市、区重点项目中推进缓慢的项目，及时约谈企业，督促明确时间节点，加快建设进度，让问题清单化，服务定制化。区委、区政府主要领导多次约谈电力装备产业园、宠物经济孵化园二期等项目方，督促企业加快手续办理，全力推进项目建设。
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