师干杰
编者按
把农村基层党组织建成坚强战斗堡垒，关键在于选优配强村党组织书记。在漯河这片热土上，有一群坚守初心、勇于担当的村党组织书记，长期奋斗在乡村，为改变家乡面貌、实现乡村振兴做出了重要贡献。他们面对不同的村情民情，探索出不同的发展路径，为的是实现共同目标——把组织建强、把群众带富、把乡村建美。
为激励
记者 陶小敏
图/本报记者 焦海洋
师干杰今年59岁，是临颍县固厢乡小师村党总支书记、村委会主任。1993年以来，他一直担任小师村党组织书记。
28年来，师干杰带领村民一心一意搞发展，齐心协力抓建设，使小师村实现了从发展租赁经济到发展股份制经济的转变，实现了从发展单一种植业到一、二、三产业融合发展的转变，形成了“三园一基地”的发展雏形。如今，小师村集体经济收入有了大幅提升，村民的日子越过越红火、越过越舒心。
小师村先后获得市级文明村镇、国家应急通信先进示范村等30多项荣誉称号。师干杰曾获得漯河市新农村建设先进工作者、漯河市“十佳农村科普致富带头人”、临颍县“十佳村党组织书记”等荣誉称号。
师干杰是如何带领群众干事创业、实现增收致富的？他又有哪些促发展的秘诀？近日，记者到小师村进行了走访。
第一桶金来自“倒蛋”
小师村位于临颍县城北边约6公里处。全村有10个村民小组、560户居民2400人、耕地2800亩。村子东临京港澳高速公路，西临京广铁路。
20世纪90年代初期，小师村村民主要靠种地为生，收入不高。村里虽然办了一个小企业，但因经营不善负债累累。村里的路大部分是土路，好一点儿的是一条砖渣路，但一到下雨天都没法儿走。村干部与村民之间矛盾不少。整个小师村，可以说是个“烂摊子”。
1993年，师干杰31岁。年轻有为的他在市区有自己的生意，且生意比较红火。当年，村里老党员和群众多次到市区找他，希望他能回村带领大家干。
“都是一个村的老少爷儿们，跑了一趟又一趟，我不回来心里过意不去。况且，我是党员。当时下定决心回村，我就做好了不走的准备。”师干杰告诉记者。
回村担任村党支部书记后，师干杰做的第一件事，是和村民一起选出新的村“两委”班子。
“村子要发展，没收入不行。”师干杰决心带领大家搞活村集体经济。
当时，了解有村民加工咸鸭蛋后到临颍县城和许昌市区卖，收入明显比种地高，师干杰就带领村干部到武汉、郑州等地考察咸鸭蛋市场。考察结束后，他决定带着村民倒腾鸭蛋。
他带领村“两委”班子，以村集体的名义成立小师农工贸总公司，把农户加工好的鸭蛋收集起来，由小师农工贸总公司统一销售。小师村的“倒蛋部队”就这样成立了。
渐渐地，村里的鸭蛋越卖越好、越卖越远，卖到了郑州、武汉等城市，村民的收入也越来越高。截至1997年年底，村里不仅还清了外债，村集体收入还积累到了50多万元。
有了资金后，小师村开始谋求更大的发展。他们建成鸭、种鸡、商品鸡3个养殖场，并配套建成饲料厂，摆脱了之前“小打小闹”的小贩经营模式，规模化的乡村企业开始成型。就这样，小师村的养殖业发展起来。
2012年，国家的养殖政策发生变化，小师村原来的养殖模式落后了。师干杰和村民商量后，决定整合村内资源，发展禽蛋加工业，成立禽蛋加工合作社和农业专业合作社，专门加工、售卖禽蛋。
小师农工贸总公司也实行了股份制改革。村集体拿出85%的股份分给村民，原来的公司改名为现在的小师康庄实业有限公司。公司主要以订单的形式大批量订购周边地区的鸭蛋；参股村民“以大带小”，带动其他村民参与禽蛋加工，共同创收。
目前，小师村80%的农户都在合作社里入了股，年人均收入达1.8万多元。仅此一项，小师村就实现年收入2600万元。
推动村庄全面发展
2012年以来，师干杰带领小师村围绕新农村建设进行谋划，确立了“三园一基地”的发展思路，全力推动小师村经济社会全面发展。
整合资源，建设农村教育产业园。师干杰充分考虑小师村建设发展、道路交通和配套设施的具体情况，提高教育资源配置效益，在村里规划建设教育产业园。目前，村里的幼儿园、小学已经投用，中学正在规划建设中。不只小师村的孩子在这里上学，不少周边村子的孩子也到小师村接受教育。
全局谋划，打造医养结合综合服务园。师干杰带领村“两委”班子对全村集体用地进行统一流转，进一步提升村集体建设用地和现有房产的潜在价值，增加其经济收益，为项目的投资建设提供了土地保障；积极争取上级资金和项目支持，通过土地入股的方式吸纳资金，有力保障了医养结合体的设施建设；立足村情，提供集餐饮、休闲、旅游、住宿于一体的旅居式服务，打造高端、现代化的医养结合模式，有力推进“小师康养小镇”计划的实施。据了解，医养结合综合服务园一期总投入8000万元，占地120亩，目前已投入使用。
统一规划，建设村级标准化工业园。严格按照标准厂房的标准设计建设，确保满足企业需求，为下一步加强厂区建设打好基础。积极吸纳外部资金，以土地入股的形式，争取上级扶持，确保工业园建设按时保质完成。坚持“统一规划、统一开发、统一招商”的总体思路，发挥小师村自身优势，科学规划，提前联系，提升厂房使用率。目前，全部厂房均有企业进驻。
创新驱动，打造新型农业产业基地。依托资源优势，确定在以小麦、玉米、大豆等农作物种植为主的基础上，积极建设芦笋种植等特色示范田，促进全村种植业的多样化发展。通过土地流转等，逐步打造农业产业基地，发挥集聚效应，同时把在本地流转了土地的种植大户优先吸纳进来，进一步帮助群众增收。据了解，目前小师村已经建成260亩芦笋和西蓝花示范田。
“亩增收5000元左右不是问题。我们将打造‘同心小师’无公害品牌，走品牌化发展之路。”师干杰对未来充满信心。
小师村走向振兴路
2020年，小师村依据乡村振兴战略，绘就了发展蓝图。小师村邀请河南省城乡规划设计研究总院的专家，结合实际，制订了《小师村十年规划》。根据规划，未来小师村的村域空间主要被划分为生态空间、农业空间、建设空间及留白空间，设有教育、医养、休闲观光、特色民宿等不同的功能分区。小师村的发展目标是“畅游乡村景、医养田园境、融合发展产业旺、物丰水秀田园美、美丽宜居村庄靓、特色彰显人文兴”。这一目标与乡村振兴战略“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的20字方针相契合，体现了师干杰等村“两委”成员，响应国家政策，带领村民致富奔小康的雄心壮志。
小师村新居中，有一排独幢两层小楼。村民李保勋的两个儿子各有一幢。
李保勋告诉记者，现在小师村的村民，跟城里人没有啥区别，甚至比城里人还舒坦。“村里现在生活环境好、教育好、医疗好。老少爷儿们在村里入股的入股、打工的打工，收入都不错。”李保勋乐呵呵地说。
“俺村啥样？不用多说，走一走、看一看，你就知道了。从白手起家到现在，村民们对村干部尤其是师书记十分认可。”56岁的村民师绍臣告诉记者，村民们不仅收入提高了，文化生活也丰富多彩。村里每年开展好媳妇、好公婆、孝亲敬老模范、劳动模范等评选活动，村风、民风、家风越来越文明。
师干杰感慨道，多年来，他有艰辛也有快乐，有犹豫不决也有冷静果敢。群众的支持和信任，是支撑他坚定走下去的力量源泉。
“乡村要振兴，人才很关键。农村要发展，班子很关键。”师干杰表示，为了适应乡村振兴战略实施和市场经济发展的需要，村里按照市、县提出的“用发展的眼光选人、选有发展眼光的人”的要求，面向全村35周岁以下、拥有大专以上学历、懂经济、有公心的年轻人，选好“领头雁”。
“未来属于年轻人。总有一天我们会退休，由他们接力带领村民奋斗下去，实现乡村振兴。”师干杰告诉记者
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