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上市20周年 中国人寿不断深化改革形成一体多元发展布局

来源:漯河网 时间:2023-12-29 17:05:00 点击: 今日评论:

     20年前,中国人寿保险股份有限公司(简称:中国人寿)登上国际资本市场的舞台,创下当年全球最大的IPO纪录。
    20年来,中国人寿一步一个脚印,从国有传统保险公司成长为现代化的国有控股金融保险公司。“我们可以自豪地讲,中国人寿已经全面履行了20年前上市时的承诺。”中国人寿寿险公司党委书记、总裁利明光表示。
    20年间,中国人寿不断深化改革,实现了保费收入从不足1500亿元增至2022年的超6000亿元,内含价值增长超万亿元,总资产、投资资产双双突破5万亿元大关,均实现15倍以上的增长。
    脱胎换骨,完善公司治理
    自从中国加入WTO,开放保险市场以来,国际巨头纷至沓来。彼时尚属国有独资传统保险公司的中国人寿,必须建立与其发展目标所匹配的现代企业制度。
    早在2000年,中国人寿便作出股份制改革的重大决策,确立了建立现代企业制度的发展方向;2002年则提出“实现保费1000亿,跻身世界500强”的目标;2003年6月30日,中国人寿保险公司重组为中国人寿保险(集团)公司,并独家发起设立了中国人寿保险股份有限公司。
    重组改制后,中国人寿按照现代企业制度,初步建立了规范的法人治理结构,形成了三会一层,并在董事会下设审计委员会、薪酬委员会、风险管理委员会和战略委员会等专门委员会,初步实现了决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡。
    2003年12月17日,中国人寿在纽约上市,12月18日在香港同步上市。通过改制上市,公司的实际偿付能力额度从294.56亿元增至581.77亿元,最低偿付能力由2.8倍提高到5.575倍,资本实力大增,为后续的发展夯实了基础。
    自上市以来,中国人寿对标国际国内最高内控标准,从公司治理结构、风险控制、人才储备到投资水平等各方面,建立起“结构合理、机制健全、制度严密、运转高效”的治理体系。早在2004年,中国人寿就构建了全面风险管理体系,形成了“风控合规创造价值”的理念。上市20年来,其始终践行“成己为人、成人达己”的企业文化核心理念,涵养以人民为中心的“国寿情怀”,锚定“建设世界一流、负责任寿险公司”的目标,一路前行。
    改革鼎新,全面兑现承诺
    2003年境外上市时,中国人寿在招股说明书里写下了公司愿景:建设成为世界一流寿险公司,实现业务的可持续增长和创造长期的股东价值。
    当年,正值我国保险业的繁荣开拓期,保险业开始进入快速发展通道。中国人寿则以走在行业前列的市场规模占比,位居寿险市场领导者位置。
    2006年6月,该集团又提出了“主业特强、适度多元”的集团化发展战略。在该战略下,该集团业务范围覆盖了寿险、财险、企业和职业年金等多个领域,逐渐实现了从单一保险到保险、银行、投资三大业务板块综合金融布局战略的落地。
     在保险主业方面,到2007年回归A股时,中国人寿的保费市场规模依然保持近四成的绝对优势。
    2016 年,监管部门陆续出台一系列新规,强调“保险姓保”,回归保障。在持续优化业务结构、加大队伍转型等改革举措之下,这一年上半年,中国人寿个险渠道保费增速重回两位数。
     2017年,中国人寿保费规模突破5000亿元,成为国内首家总保费过5000亿元的寿险公司。
    从2018年开始,面对行业的调整与转型期,中国人寿亦在谋求转型,其秉持“风险即生命,合规创价值”为核心价值观,始终坚持稳健、合规发展。
    2019 年,其推出“鼎新工程”。鼎新工程改革项目亦受到业界的认可,入选“《中国金融展望蓝皮书》优秀改革案例”。
     在此基础上,中国人寿继续“赶考”,又在2022年底推出了“八大工程”,即以“党建引领筑基工程”为统领,以“人才建设固本工程”为支撑,以“销售渠道强体工程”“综合营销聚力工程”“客户经营金山工程”“政企合作民心工程”“健康养老生态工程”为主体,以“金融科技数字化工程”为基础。
    根据“八大工程”的部署,中国人寿在接下来的深化改革中,将深入实施基础再造和难点攻关,积极瞄准新客群、新模式、新能力,全面升级公司发展动能,加快质量变革、效率变革、动力变革。
    20年的探索和改革,如今已结出累累硕果。数据显示,境外上市20年来,中国人寿的保费收入从2003年不足1500亿元增至2022年末的6151.9亿元,内含价值从900亿元增至1.23万亿元,总资产由3287亿元到5.25万亿元。
     领航未来,服务做强做优
     如何捕捉新时代的历史机遇,在发展中体现时代性、精准性和普及性,赋予做优做强新的内涵,关乎中国人寿未来20年的发展。
     如何增强中国人寿的核心竞争力?该集团管理层将之归纳为两个关键词:一是强基础,二是优服务。
    “强基础”,是指在四个层面增强中国人寿的发展内力,练就扎实的基本功,即夯实销售队伍基础,夯实数字化经营基础,夯实资产负债联动基础,夯实精细化管理基础。“优服务”,则是突出保险服务的本质特征,将优质服务打造成为中国人寿新的重要增长点,主要通过做好销售服务、做优运营服务、做强生态服务实现。
    20年来,中国人寿围绕每一社会发展阶段的消费者需求,打造了一系列适合时代需要的保险产品,并打造了重疾一日赔、空中客服、智能投保、寿险APP尊老模式等一批服务品牌,为客户提供上百种附加值服务。
    在智能化发展时代,中国人寿还将数字化作为打造全场景“惠民有感”智能服务的“引擎”,通过“以人民为中心”理念打磨数字化与客户服务细节,则是其数字金融高质量发展的“内核”。
     同时,经过十余年的探索,中国人寿着眼于“大养老”,构建了多层次、全方位、全生命周期、全产业链条式的产业布局。2022年,首批开办个人养老金业务,并通过出资设立国寿大养老基金,加速康养资源的开拓和布局;今年,更是进一步明确了“一主多辅”的养老服务供给体系,共同推进“保险+养老”模式。
    未来,中国人寿将继续践行“服务国家发展大局,守护人民美好生活”的初心使命,站在历史的新起点上,迈向世界一流寿险公司。
 
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