今年以来，源汇区审计局四措并举加强审计项目全过程全要素管理，向管理要质量、向机制要绩效，推动审计工作不断提档升级。
项目管理制度化。制定了《源汇区审计局审计项目操作规范》，规范了计划管理、组织实施、复核审理、审计整改全过程的操作流程，明确了责任清单，全面压实压紧工作责任。
时间管理精细化。明确了审计项目的现场实施时间、起草报告时间、征求意见时间、审理复核时间、落实整改时间、立卷归档时间等8个关键节点的时限要求，让时间管理全覆盖审计项目进程，推动审计项目又好又快实施。
监督管理全面化。开好审计“三会”，审前召开局长办公会，确定审计组组长，研究审计重点和审计方案；审中召开项目调度会，详细分析审计重点、难点、疑点，理清工作思路，推动项目进展；审后召开审计业务会，研判审计报告定性是否准确、引用法规是否恰当、问题梳理是否准确，实现了对审计项目的全过程监督管理，确保了审计质量。
审计整改清零化。进一步健全审计问题整改长效机制，对审计整改实行台账管理，明确责任主体、整改要求、整改期限，整改结果，并实行对账“销号”。加强与区纪委监委的沟通协作，共同对被审计单位的整改情况进行督查，汇聚监督合力，确保整改到位。(源汇区审计局: 程 果)
